Das Investment der Serie C wird es parcelLab ermöglichen, unseren Teams nicht nur Arbeit, sondern auch ein Erlebnis zu bieten

Das Investment der Serie C wird es parcelLab ermöglichen, unseren Teams nicht nur Arbeit, sondern auch ein Erlebnis zu bieten
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Do., 24.06.2021
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Ich bin jetzt seit etwa einem Jahr bei parcelLab. Was mir bei der Eingewöhnung am meisten auffiel, waren die Herzlichkeit und der Enthusiasmus des Teams. Jetzt, wo wir unsere Series C-Investition von unseren Heimbüros auf der ganzen Welt aus feiern und über Videoanrufe auf uns anstoßen, bin ich erstaunt, wie nah wir uns trotz der großen Entfernung zwischen uns fühlen. Als VP People and Culture habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, dafür zu sorgen, dass dieses Gefühl der Zusammengehörigkeit und der Begeisterung nur noch wächst.

Wie sich die Investition der Serie C auf unser Team auswirken wird

Mit dieser Serie-C-Finanzierung, die von der globalen Risikokapital- und Beteiligungsgesellschaft Insight Partners angeführt wird, ist mein Team gestärkt. Wir bauen unsere bestehenden Teams aus und entwickeln neue Teams. Aber es geht nicht nur darum, neue Mitarbeiter zu finden. Wir investieren auch in das Team, das wir bereits aufgebaut haben. Wir bieten Schulungsmöglichkeiten und Lernerfahrungen an. Es geht darum, den Teams die Möglichkeit zu geben, an internen Projekten zu arbeiten, die es ihnen ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu erweitern. Letztlich ermutigen wir unsere Mitarbeiter, durch neue Erfahrungen zu lernen.

Außerdem erwarte ich eine Menge Veränderungen in unserer Arbeitsweise. Die Prozesse, die bei parcelLab als 50- oder 100-köpfiges Team funktioniert haben, werden uns bei unserem Wachstum nicht mehr helfen. Die Art und Weise, wie wir arbeiten, entwickelt sich also weiter. Wir brauchen Leute an Bord, die bereit sind, diese Reise mit uns zu gehen. Was parcelLab jetzt braucht, sind nicht nur Fähigkeiten oder Erfahrung, sondern Menschen, die sich dafür einsetzen, unser Markenversprechen zu erfüllen.

Unser globales, wachsendes Team ist Digital First

Erstens bin ich wirklich begeistert von unserer Digital-First-Initiative. Wir ermöglichen es den Menschen zu wählen, wo sie arbeiten, um verschiedene Lebensstile zu unterstützen. Unsere Teams müssen nicht in einer bestimmten Stadt leben. Sie müssen auch nicht in ein bestimmtes Land ziehen. Und Sie müssen nicht von 9 bis 17 Uhr arbeiten. Digital First ermöglicht es unseren Teams, das zu tun, was für sie am bequemsten ist. Wir tun dies, weil wir wollen, dass unser Unternehmen auf Vertrauen basiert. Wir glauben nicht an Mikromanagement oder Engpässe. Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter selbst entscheiden können, wie sie arbeiten, und zwar auf der Grundlage dessen, was für sie gut ist. Wir fördern eine Kultur des Respekts und der Inklusion, die unser Team dazu bringt, mit Begeisterung zu erscheinen und 100 % zu geben.

Und damit meine ich nicht nur, dass wir hart arbeiten. Wir fördern ein Umfeld, in dem sich jeder jeden Tag voll und ganz in die Arbeit einbringen kann. Natürlich sind wir ein Arbeitgeber, der die Chancengleichheit fördert, aber wir gehen über das Ankreuzen von Kästchen hinaus. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter dazu, ihre Leidenschaften zu teilen und authentisch zu sein. Wir sind ein vielfältiges Team, und es ist von grundlegender Bedeutung, respektvoll, aufgeschlossen und freundlich miteinander umzugehen. Im Zuge unseres Wachstums ist mein Team bestrebt, neue Initiativen für Gleichberechtigung und Vielfalt sowie Programme für psychische Gesundheit und Wellness zu entwickeln. Wir bieten jetzt kostenlose Yoga- und Meditationskurse für unsere Mitarbeiter an, und das ist erst der Anfang.

Wie geht es nach unserer Serie-C-Investition weiter?

Ich muss sagen, dass eine Herausforderung, der sich mein Team mit der Serie-C-Finanzierung verschrieben hat, folgende ist: Wie können wir sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter als Teil eines wachsenden Teams fühlen, wenn wir uns nicht regelmäßig in einer physischen und nicht in einer virtuellen Umgebung treffen? Letztendlich sind wir Menschen, also wollen wir sozial sein und in Kontakt bleiben. Ich freue mich darauf, ein gutes Gleichgewicht für unsere Teams zu finden. Und wenn wir uns treffen, dann wollen wir das zu einem bestimmten Zweck tun, um zusammenzukommen und Ideen zu sammeln, Strategien zu entwickeln, Kontakte zu knüpfen und natürlich die Gesellschaft des anderen zu genießen. Für mich ist das wertvoller, als einfach nur in einem Gemeinschaftsbüro aufzutauchen und an benachbarten Schreibtischen zu arbeiten, weil man dazu aufgefordert wird. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Zeit, die unsere Teams miteinander verbringen, auf Qualität und nicht auf Quantität ausgerichtet sein wird.

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